2020年1月疫情到現(xiàn)在，已經(jīng)兩年時間，對旅游行業(yè)造成了很大的沖擊，文化和旅游發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年比2019年國內(nèi)旅游下降了52%，特別是傳統(tǒng)旅游行業(yè)，旅行社、酒店、車船公司等。在疫情當(dāng)中，茂名民宿的發(fā)展將會遇到哪些挑戰(zhàn)，又有哪些發(fā)展機(jī)遇？圍繞這個話題大地風(fēng)景文旅集團(tuán)副總裁 、大地鄉(xiāng)居總經(jīng)理、創(chuàng)始人李霞博士、景域驢媽媽集團(tuán)副總裁任國才、廣東省旅游協(xié)會民宿分會副會長潘章凱、廣州市民宿協(xié)會監(jiān)事長、花山小鎮(zhèn)（廣州）旅游文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理鄭國明和廣東南越文化旅游發(fā)展有限公司董事長李曉做了分享與交流。

話題一：疫情下茂名民宿發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

李霞：首先，疫情使出國度假和遠(yuǎn)程旅游的需求被大幅抑制，但省內(nèi)游、城市周邊游的需求驟然猛升。作為融合地方人文、生態(tài)的美好生活方式體驗載體，民宿具有投資量小、建設(shè)周期短、用地條件靈活等特點，即使在疫情常態(tài)化的當(dāng)下，民宿市場熱度依然不減。這給民宿發(fā)展帶來了契機(jī)，對遠(yuǎn)程度假產(chǎn)品有替代性的高品質(zhì)民宿供不應(yīng)求，體驗豐富、具有微度假屬性的“民宿+”產(chǎn)品成為旅游市場的寵兒。第二，疫情之后，對于旅游產(chǎn)品衛(wèi)生、安全的要求更高了，民宿的品質(zhì)和服務(wù)成為一個基本門檻，要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和管理水平才能滿足市場的需求。第三，現(xiàn)在鄉(xiāng)村受到的關(guān)注度越來越高，尤其是疫情之后游客對自然生態(tài)產(chǎn)品、康養(yǎng)產(chǎn)品有了更多的需求。另外伴隨雙減政策，學(xué)校家長要帶孩子回歸自然，研學(xué)旅行也成為一個熱門話題，這為民宿的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。茂名擁有太多好的自然生態(tài)資源和人文資源，雖然這一波疫情對旅游行業(yè)產(chǎn)生了很大的挑戰(zhàn)，但隨著消費者需求的變化，也是茂名民宿產(chǎn)業(yè)升級的一個巨大機(jī)會。

總之，隨著民宿逐漸成為流行的住宿選擇，尋找“網(wǎng)紅”民宿打卡，成為很多游客行程安排中必不可少的一項，所以民宿產(chǎn)業(yè)需要多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。且在后疫情時代，城市周邊游、省內(nèi)游漸漸成為一個很重要的主流的活動形式，茂名身處粵西，有著非常好的人口基數(shù)市場群體，有利于發(fā)展城市周邊的民宿產(chǎn)業(yè)。茂名在打造民宿集群中，更是要深度挖掘當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、文化資源，打造特色旅游體驗，讓游客在民宿旅游中的體驗更加豐富，讓游客留下來，進(jìn)而帶動相關(guān)業(yè)態(tài)發(fā)展。

潘章凱：疫情對民宿的沖擊主要從兩個維度來看，一是從消費者角度來看，疫情限制人們的出行與流動，人們對于美好生活的向往、對住宿的需求、對旅行的需求被壓抑。在后疫情時代，就會有一些報復(fù)性反彈，對民宿的需求一定會顯現(xiàn)。對于民宿和文旅行業(yè)的從業(yè)者來說，在改革開放的發(fā)展浪潮中，國民經(jīng)濟(jì)爆炸式增長，旅游行業(yè)或許很容易就可以取得成就。做生意不是只有贏，做不好就會輸，這才是正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只是過去巨大的社會紅利造成一個假象。浪潮退去，疫情給了旅游從業(yè)者一個很好地反思機(jī)會，幫助從業(yè)者更好的找回初心。疫情會留下一批真正熱愛旅游行業(yè)的從業(yè)者做好民宿發(fā)展，真正的幫到消費者，給游客回歸的感覺。

鄭國明：接近原生態(tài)的大自然環(huán)境會是疫情過后更多人的選擇，茂名擁有得天獨厚的自然景觀優(yōu)勢，這是茂名發(fā)展民宿的一個優(yōu)勢，為游客提供優(yōu)越的住宿環(huán)境，讓更多景區(qū)的觀光客留下來，更好的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

李曉：過去，可能更多人傾向于長途旅游，而疫情之后短途游、親子游有了更大的市場，民宿恰好可以利用這個機(jī)會，給游客提供高質(zhì)量旅途體驗。茂名通過發(fā)展主題民宿，融入本土元素，用地方文化滿足游客的精神需求，在促進(jìn)茂名旅游高質(zhì)量發(fā)展的同時，也有利于更好的宣傳和發(fā)揚(yáng)茂名的傳統(tǒng)文化。

話題二：在新的發(fā)展形勢下，茂名民宿發(fā)展建議

李霞：首先，做好茂名的民宿，有太多主題可以挖掘，做精做細(xì)，做出茂名特色的差異化產(chǎn)品。其次，學(xué)習(xí)總結(jié)其他地區(qū)民宿發(fā)展經(jīng)驗少走彎路，不能讓資源沉默，也不能讓資本浪費，尋求一個好的機(jī)制，為資源、資本和專業(yè)化運營有實現(xiàn)對接。最后要做民宿的多業(yè)態(tài)發(fā)展，例如加入農(nóng)場、樂園、餐飲基地等，打造有豐富內(nèi)涵、有吸引力的民宿品牌。

潘章凱：茂名資源豐富，是一塊好料，是可造之地，但在城市推廣方面做的還不夠，當(dāng)然這也可以是茂名的優(yōu)勢。第一，如何利用優(yōu)質(zhì)的生態(tài)資源？如何利用交通優(yōu)勢？如何處理與湛江、海南等周邊城市的發(fā)展關(guān)系？從這些方面做好城市規(guī)劃吸引更多的游客。第二，做好民宿內(nèi)容，迎合未來年輕人的需求，例如開發(fā)海上沖浪，通過新穎的活動吸引更多的游客。第三，對于發(fā)展民宿旅游需要一些政策上的突破，當(dāng)?shù)卣蛟煲粋€政策高地，吸引更多民宿品牌入駐。

鄭國明：茂名民宿集群化發(fā)展的定位和思路非常好，但對民宿集群分布要做好合理的規(guī)劃和引導(dǎo)，盡量減少重復(fù)，避免不同民宿品牌之間的惡性競爭。

李曉：民宿建設(shè)和運營一般包括五個步驟，一是先策劃，二是規(guī)劃，三是設(shè)計、四是建設(shè)，五是運營。在項目落地之前，要先從這五步出發(fā)，做好民宿的發(fā)展計劃。同時也要加強(qiáng)宣傳營銷，為茂名民宿設(shè)計一條深入人心的宣傳語。

茂名民宿招商推介會提供了一個很好地平臺讓專家、投資者對茂名的民宿發(fā)展進(jìn)行了充分的討論交流。疫情對茂名民宿帶來了很大的挑戰(zhàn)，疫情防控常態(tài)化，要做好防疫準(zhǔn)備，同時也要看到這種大環(huán)境下的發(fā)展?jié)摿?，抓住機(jī)遇推動民宿發(fā)展。對于民宿發(fā)展要做到規(guī)劃先行，茂名已經(jīng)走出了這一步，第二點把民宿做成一個產(chǎn)業(yè)需要一些優(yōu)秀的頭部民宿品牌帶動，通過組織招商大會給更多投資者提供考察和認(rèn)識茂名的機(jī)會。民宿規(guī)劃選址做好以后，一定要再進(jìn)一步做好策劃和運營，旅游局也要給予更多關(guān)注，加強(qiáng)督促和監(jiān)管。相信在大家的共同努力下，茂名民宿品牌一定會越來越響亮，美麗鄉(xiāng)村一定會轉(zhuǎn)化為美麗經(jīng)濟(jì)。

最后任國才表示，調(diào)研考察之后，了解到茂名擁有好的空氣、森林覆蓋率、農(nóng)產(chǎn)品、沙灘等，還充滿著濃郁的民俗風(fēng)情，這些實際上對于發(fā)展民宿旅游是很好的契機(jī)。近年來，茂名的文化旅游業(yè)以及鄉(xiāng)村振興取得了亮眼的成績，這為發(fā)展民宿新型業(yè)態(tài)打下了良好基礎(chǔ)，但茂名民宿產(chǎn)業(yè)總體上還處于供給不足的狀態(tài)，特別是高品質(zhì)、有創(chuàng)意的旅游民宿集群短缺。當(dāng)前消費者更傾向于品牌導(dǎo)向消費，茂名在創(chuàng)新民宿行業(yè)發(fā)展中，要引入好品牌，把步子邁得更大，吸引更多頂級的優(yōu)秀民宿品牌進(jìn)駐。另外，民宿也是一個微度假空間，講究溫度，民宿不僅是提供一個住宿環(huán)境，更重要的是在民宿當(dāng)中有沒有得到更好的體驗。比如說，在民宿中提供親子活動、參與民俗活動，請當(dāng)?shù)氐姆沁z文化傳承人來教孩子們一些課程，這些體驗感恰恰是民宿植根在民間土壤中最大的特色，這樣的民宿非常有生命力。通過把民間的文化內(nèi)容體現(xiàn)在民宿當(dāng)中，有利于豐富文旅產(chǎn)業(yè)和民宿產(chǎn)品體系，推動民宿項目的可持續(xù)發(fā)展。