現在國內大部分的旅游景點重游率不足1%。作為衡量景點運營的重要指標之一，重游率越來越受到行業的重視，如何在做好初次到訪率的基礎上爭取最大限度地提高重游率，可以借鑒一下東京迪士尼的案例。

不同的研究者和研究機構對重游率的統計數據有一定出入，但是可以肯定的是，目前國內景區的重游率普遍不容樂觀。有數據顯示，我國的景區重游率最高的是28.3%。而在旅游業發達國家，主題公園及其他旅游景點的重游率均在70%以上，其中東京的迪士尼樂園重游率甚至高達83.6%。可你知道在營業之初，東京迪士尼的重游率僅有6%嗎？

一、贏客源者贏天下 

東京迪士尼并不是全球面積最大的迪士尼，但它是最盈利、客流量最大的迪士尼，重游率高達83.6%，居世界第一。

早在1983年營業之初，東京迪士尼的重游率僅有6%。老東家美國為了避免承擔盈虧的風險，自身不投資、不參股，放棄了對東京迪士尼的股份處置權。

誰也沒想到，后來日本把美國海外第一家迪士尼經營得如此成功。

僅用了十年，客流量已到超過美國加州迪士尼，達到每年1700萬人，創造了客流神話。到現在，東京迪士尼的年度游客量超過2500萬，帶動旅游經濟消費超過170億美元，占日本旅游業營收的12%。

贏客源者贏天下，東京迪士尼深諳此道。其成功主要得益于卓越的服務質量。

二、東京迪士尼的精準定位

消費明確群體：東京迪士尼的消費群體是女性。特別是近幾年，年輕女性已經超過兒童，成為買買買的主力軍。據統計，日本女性中，去過迪士尼十次以上的有三分之一。

為什么定位年輕女性呢？迪士尼的衍生品效應非常驚人，女性天生愛卡通、愛幻想，這些浪漫的周邊產品往往能成為女性的心頭好。2013年《冰雪奇緣》上映之后，迪士尼推出的“公主裙”，一年內就帶來了4.5億美元的收入。媽媽決定家庭的消費，盯緊女性，才能做長遠生意。

一切圍繞目標：東京迪士尼的目標市場定位于所有渴望快樂、追求快樂、體驗快樂的人。“一切為了大家的笑容”是東京迪士尼的Slogan。實現這一點，必須靠員工。顧客是“貴賓”，員工是“演員”，職責是“角色”，制服是“戲服”——這是每一位迪士尼員工在入職培訓時都會接觸到的。

產品設計心機：如果游客只來一次，那么對于迪士尼來說，絕對不是一個劃算的生意。從產品上怎么吸引回頭客呢？東京迪士尼想出了兩個辦法。

一是更新產品。“顧客需要”是迪士尼創新產品的原動力。迪士尼長年堅持“三三制”，即每年要淘汰1/3的硬件，新建1/3的項目，補充1/3的娛樂內容，每年都有新奇的項目吸引游客。

如東京迪士尼發布了一個名為“Flying Summer Magic!”的VR體驗活動，主要配合夏季時節開放，是一個360度全景視頻的觀影體驗，用戶需要利用智能手機和無屏VR設備才能觀看。

除了這一點，還有一個根本性因素。如果游客是第一次去東京迪士尼，一天根本不可能玩遍所有項目。因為樂園本身就被設計成一天只能玩2/3的程度，讓游客的樂趣存有遺憾。

三、想人之所想的運營理念

東京迪士尼的極致服務體現在他們的四大運營理念之中，分別是“安全性（Safety）”、“講究禮貌（Courtesy）”、“表演（Show）”、“高效（Efficiency）”，簡稱為SCSE。這是每一位員工入職第一天都要接觸和掌握的。

地震危機應變：日本311大地震的時候，迪士尼有將近7萬人被困。這一天，東京迪士尼做出了怎樣的反應呢？

他們28年來第一次開放內部通道，讓游客避難。這個通道里可以看到迪士尼所有的運行機密。而工作人員自己站在吊燈下，用輕松的語氣和游客說：“不要擔心，我是吊燈精靈，會保護大家的！”

那一天，7萬人都得到了免費的餐飯。事實上，在日本這個災害多發的國家，東京迪士尼每天準備5萬人度過3~4天的糧食。危機解除后，所有的游客都安全地離開了迪士尼。

這一切的應對措施都來源于嚴格的危機應變機制。東京迪士尼每年舉行180次災難應對演習，也就是平均兩天就會在園內某個角落進行突發訓練。園內備有專用消防車，消防員24小時隨時待命。

兒童走失中心：東京迪士尼每天接待客人上萬人次，是全世界吞吐量最大的迪士尼樂園。但是迪士尼里面卻沒有一則關于兒童走丟的廣播。

這是為什么呢？

因為東京迪士尼認為，在樂園里廣播會把人從歡樂的童話世界里面拉出來。所以，為了不打擾客人盡興，也為了防止兒童走失，東京迪士尼做了一套這樣的服務機制。

如果有小孩，可以領取一個叫做防兒童走失標志。其實就是一個貼在衣服上的紙條，但是有兩層：

里面一層寫的是家長聯系電話，名字，年齡等私人信息，一般外面還蓋著一層，信息是不可見的。

一旦孩子走失，父母可以馬上聯系最近的工作人員，工作人員會幫你尋找。如果找到符合你描述的孩子，就可以撕下外面一層直接看里面的姓名，年齡等信息是否符合。

有些孩子走丟了，工作人員看到就會直接給領去迪士尼的兒童走失中心。給孩子們看動畫片，吃零食，等待工作人員聯系到父母來接。

如果父母發現孩子走丟，工作人員也會第一時間往這里找，是不是孩子已經被領到這里來了。一般走丟的孩子30分鐘之內都會找到。東京迪士尼開業到現在，沒有走丟過一個孩子。

避免游客不便：很多游客不愿重游一個主題公園或景區，都是因為帶孩子不方便，還會多花錢，也比較辛苦。東京迪士尼都為游客提前想到了，避免游客的后顧之憂，也提高了客戶滿意度。

神奇的掃地僧：東京迪士尼的工作人員的基本功之一就是掃地，有一套完整的培訓流程 ，如要求掃地不能揚塵、如果有游客嘔吐了怎么處理等。這些都不多說了。最重要的人，掃地的一項基本功就是畫得一手好卡通人物，讓游客開心。

小結：

在旅游業中，游客重游原因一般有三點，一是初次旅游印象不錯而且當地推出了新產品；二是商務活動或者聚會；三是休閑度假。一個旅游目的地的旅游資源是否獨特、旅游產品是否成熟、旅游產業鏈是否完善、旅游服務是否優質以及旅游項目是否能夠時常推陳出新等因素，共同決定著旅游目的地的重游率。

觀察東京迪士尼之后就不難理解，為什么東京迪士尼可以打造神級重游率。

素材來源 | 每日旅游新聞、餐飲老板內參等網絡平臺