旅游在開發(fā)過程中，涉及到方方面面的問題。首先應(yīng)對開發(fā)區(qū)有清醒的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，確定正確的開發(fā)策略，這樣才能確保開發(fā)區(qū)的旅游事業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。而不是隨意盲目開發(fā)，最后造成對開發(fā)區(qū)的破壞！以下總結(jié)了旅游開發(fā)中的六大禁忌：

近日，筆者應(yīng)邀考察一個半死不活的項目——美食城，規(guī)模較大，但人氣不旺，煮了夾生飯，成了誰都不敢輕易接手的燙手山芋，開發(fā)商回天乏術(shù)，長吁短嘆。這個案例給旅游開發(fā)帶來很多的經(jīng)驗教訓(xùn)。

一是忌拍腦袋決策，沒想好就倉促上陣

搞旅游不能跟風(fēng)跑，“見人吃飯下巴癢”，不要認(rèn)為口袋里有幾個錢就可以進軍旅游。不能聽人瞎忽悠。有的人從GDP出發(fā)，從政績出發(fā)，而不是從旅游實際出發(fā)，很多信誓旦旦的承諾，如同斷了線的風(fēng)箏，根本落不了地。天上不會掉下餡餅，地上到處是陷阱。不跟風(fēng)，不盲從，把決策建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上。世上沒有后悔藥。做旅游，一定要從頂層設(shè)計入手。項目戰(zhàn)略定位、機制運營模式、商業(yè)回報模式是什么？大格局定下后就要出怪招，像李云龍“亮劍”。會打仗的人背地圖，把每個地形地貌印在腦海里。想好了再做。大的思路不清晰想當(dāng)然搞旅游，如同盲人臨深淵，掉下深淵都不知道怎么死的。

二是忌急功近利，獲取立竿見影的效益

經(jīng)濟下滑，很多人尋找出路。當(dāng)下旅游越來越熱，國內(nèi)游40億人次，出境游1.2億人次。各路大軍浩浩蕩蕩直奔旅游，以為投入旅游就可立馬見效。其實，旅游相對于其他產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長，回收周期長，做旅游必須打長譜。如果打一槍換個地方或掛羊頭賣狗肉，結(jié)果是竹籃打水一場空。

三是忌粗制濫造，煮夾生飯

做旅游要有一顆匠心，操盤手動刀子慎之又慎。要想到十年、三十年、百年之后，子孫認(rèn)不認(rèn)，是文物還是垃圾？一定要有文化含量。旅游發(fā)展到今天，硬件已經(jīng)不是很重要，重要的是對本土文化的挖掘。本土的才是民族的，民族的才是世界的。所以，文化不僅是旅游的靈魂，而且是旅游的生命。

四是忌心理脆弱，遇小挫折就打退堂鼓

由于精神準(zhǔn)備不足，很多從業(yè)人員經(jīng)不起大風(fēng)大浪，有的連小風(fēng)小浪都抗不住，一有不順，就灰頭土臉。招商的人看你一蹶不振的精神狀態(tài)，跟你合伙，門都沒有。

五是忌外行充內(nèi)行，拿著鐵杵繡花。

術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)人做專業(yè)事。你可以不專業(yè)，但你要學(xué)會借東風(fēng)，中國不缺人才，就看你有沒有一雙慧眼。有的是高人，但也不要病急亂投醫(yī)。比如營銷，上面說的那個美食城開業(yè)花500萬請林志玲等明星大腕，兩首歌一唱，拿錢走人。如果用這筆錢請個高端的專業(yè)經(jīng)營團隊，那就會“四兩撥千斤”。說不定是核裂變，所釋放的效應(yīng)不可估量。

六是忌離心離德，缺乏團隊精神

凡是旅游做得好的，都有一個非常優(yōu)秀的、精干的、高效的、堅強的團隊。民營企業(yè)力避家族式的，舉賢不避親，但不賢者哪怕是皇親國戚，也不能起用。家里人壞起事來后患無窮。分工明確，不能三個和尚沒水吃。重用有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有胸懷、有格局的能人。把員工當(dāng)親人，員工才把企業(yè)當(dāng)自己的家。好的企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校，是一座熔爐。工作上嚴(yán)要求，要嚴(yán)愛結(jié)合，寬嚴(yán)相濟，讓他們學(xué)本領(lǐng)就是最大的愛護，經(jīng)過三年五載磨煉，必定成才。每個員工都獨當(dāng)一面，是個多面手，連打掃衛(wèi)生的都能歌善舞。每個人都對企業(yè)有忠誠意識、服從意識、敬業(yè)意識。這樣的企業(yè)無往而不勝。